Vakgerichte actualiteiten 6 Inclusief Leiderschap.

Inclusief leiderschap realiseert en behoudt een diverse en inclusieve organisatie en werkplek.

In deze actualiteit wil ik het over inclusief leiderschap hebben en aanstippen wat het betekent, hoe het te realiseren en wat het effect ervan is.

Inclusief Leiderschap kan het volgende realiseren en behouden:

- hogere prestaties van de medewerkers,

- verhoogde participatiegraad van de medewerkers,

- verhoogde waardering van de klantenservice.

Wat betekent Inclusief Leiderschap

Een stijl van leiderschap die ruimte kan geven aan Inclusiviteit en dus ook aan diversiteit. Het is een mensgerichte leiderschapsstijl.

‘Inclusieve leiders presenteren een nieuwe manier van denken en leiden van teams binnen organisaties’ Daarbij zijn er naast de Competenties ook zes kenmerken van Inclusief leiderschap, en wel de volgende:

1.      Commitment,

2.      Moed,

3.      Nieuwsgierig,

4.      Culturele Intelligentie,

5.      Samenwerkend,

6.      Kennis van vooringenomenheid (dr. Shirley Davis; Deloitte).

Fig. 1. Model Six Cs of Inclusive leadership

Network

Sinds 2015 is er een Inclusion Leaders Network (incleaders Network) in Nederland, onderdeel van   The trans-Atlantisch Inclusion Leaders Network (TILN) als verlengde van The German Marshall Fund of The United States (GMF) gestart.

Coördinator, Founder Mpanzu Bemenga. www.incleaders.com

Onderzoek

De These van het onderzoek luidde:

Wat is de invloed van de leiderschapsstijl op de organisatie en welke rol speelt de organisatiecultuur daarbij? (M. Eijgenberger 2013)

Een heldere en dominante conclusie daarvan is dat de Leider en haar/zijn leiderschapsstijl van invloed is op de organisatie. Dus op het bouwen en realiseren van een diverse en inclusieve werkomgeving. Waar we dus in tijden van een krappe arbeidsmarkt, waar wij ons nu op begeven, maximaal gebruik van moeten maken.

Quotes

Enkele Quotes over Inclusief Leiderschap

Hans Monpellier, adviseur MEMO en voormalig directeur HU, ‘Inclusief leiderschap zorgt ervoor dat iedereen zich begrepen en gehoord voelt’.

 Rubin Alvai, General Manager, David Loyd Utrecht

‘Rubin zijn kracht is dat hij van diversiteit houdt en ook daarmee kan omgaan. Diversiteit van mensen in zijn team en ook diversiteit in zijn leven. Van de diversiteit in zijn team leert hij alleen maar van en het vergroot zijn zelf inzicht, is hij van mening’.

Tanja Jadnanasing, voorzitter Dagelijks Bestuur stadsdeel Zuidoost Amsterdam. Haar leiderschapsstijl is mensgericht en strategisch. Waarbij ze zich bewust is dat het creëren van draagvlak essentieel is.

Operationeel Manager Stevan van den Berg, ervaart dat 'het normaal en vanzelfsprekend is om bij De Waag een divers personeelsbestand te hebben.

Model en Programma

Ik heb een model ontwikkeld bij het programma ‘Leiderschap versus Culturele en Genderdiversiteit toe te passen en te werven. Het mogen ook duidelijk zijn dat de organisatiecultuur een rol daarbij speelt.

Fig. 2 (Management) Model Leiderschap versus Culturele en Genderdiversiteit.

Artikelen 6 en 7, Betrokken Professionals, Persoonlijk leiderschap

In artikelen 6 en 7 zal ik aandacht schenken aan Persoonlijk Leiderschap. Ga alvast naar mijn website MEMO Management adres MEMOmanagement.org Tabblad Betrokken professionals.

Maak alvast kennis met elf professionals betrokken bij MEMO Management en die dat o.a. zijn, door Persoonlijk Leiderschap.

1.      dr. Artwell Cain, Senior Research Lecture University of Aruba.

2.      Dick van Huizen, Gemeentesecretaris, Algemeen Secretaris Nijkerk.

3.      Advocaat mr. Lesley Dragtenstein, Dragtenstein Advocaten.

4.      Hans Monpellier MBA, Adviseur MEMO Management, Voormalig Directeur HU

5.      Huub in het Panhuis, Senior adviseur AWVN.

6.      BSc Mario van Velzen, Projectleider, docent economische vakken.

7.      BSc Melvin Dewindt, LOMI CREATIVE AGENCY.

8.      drs. Nathalie Kuijpers, Secretaresse.

9.      BSc. Nella Winkelaar, Interim Recruiter.

10.   drs. IIsemarie Samson.

11.    BSc Raymond Kloppenburg, Controller.

Artikel

Ik verwijs ook naar de artikelen ‘Diversiteit in organisaties wordt Top-down gerealiseerd’ en ‘Hoe realiseer je diversiteit wanneer er spraken is van een krappe arbeidsmarkt’. Beide zijn alhier gepubliceerd.

Een uitspraak en metafoor van dr. Shirley Davis die ik passend vind bij Inclusief leiderschap is:

‘Diversiteit in de organisatie is om uitgenodigd te zijn voor het feestje, Inclusie is om ten dans te worden gevraagd.’

Heb je vragen of wil je advies ontvangen,

Maak dan contact via email M.Eijgenberger@management.org.

Published by drs. Monique Eijgenberger MBA