Vakgerichte actualiteiten 7 Management & Organisatie Sportcentrum David LLoyd.
Management & Organisatie bij sportcentrum Davavid Lloyd Utrecht.
Deze editie van de Nieuwsbrief zal gaan over twee onderwerpen.
1. Management & Organisatie waar diversiteit en Inclusie duurzaam onderdeel van zijn of ook wel Intercultureel Management bij het Sportcentrum David Lloyd.
2. Het Management Programma Leiderschap versus Culturele Diversiteit en Inclusie.
1A. Management & Organisatie bij sportcentrum David Lloyd Utrecht
Sport is verbindend, ontspannend en geeft energie. De diversiteit van mensen die daaraan deelnemen of daaraan doen is wereldwijd groot! David Lloyd is een wereldwijd sportcentrum dat daar bekend om is. Aanwezig is Intercultureel Management bij David Lloyd in vestiging Utrecht. Waar de leiderschapsstijl en sustainable leadership van invloed op is.
David Lloyd Leisure
David Lloyd Leisure is Europa's grootste gezondheids-, fitness- en vrijetijdsbedrijf met inkomsten uit 127 clubs in negen landen.
David Lloyd richtte David Lloyd Leisure op in 1982 en opende de eerste club, gericht op het bieden van gezinsgerichte, hoogwaardige fitness- en vrije tijd faciliteiten. Dit was enigszins anders dan traditionele sportscholen en sportcentra van die tijd. Er was ook een nadruk op racketsporten.
In 1995 waren er 18 David Lloyd clubs toen Whitbread PLC het bedrijf verwierf voor £ 182 miljoen. Gerard Duxbury bleef tot 1996 directeur.
Whitbread runde meer dan 50 David Lloyd Leisure (DLL) clubs in het Verenigd Koninkrijk en nog een aantal in Spanje, Nederland en België.
Slecht Rendement
Halverwege 2000 ontstond er een slecht rendement. En in 2007 verkocht Whitbread het bedrijf aan London & Regionaal Propertjes en Bank of Scotland voor £ 925 miljoen. London & Regional Propertjes was al eigenaar van en exploiteerde Next Generation Clubs; de bedrijven werden samengevoegd onder het managementteam van de Next Generation Clubs onder leiding van Scott Lloyd, de zoon van David Lloyd! Op 5 september 2013 kwam London & Regional Propertjes overeen om David Lloyd Leisure te verkopen aan TDR Capital voor £ 750 miljoen.
Gegroeid
Sindsdien is David Lloyd Leisure gegroeid van 90 clubs naar 125 door zowel nieuwbouw als acquisitie van bestaande clubs en groepen. Gedurende deze periode heeft TDR Capital £ 440 miljoen geïnvesteerd in de bestaande clubs om ervoor te zorgen dat ze marktleidende faciliteiten en diensten blijven leveren aan haar leden.
David Lloyd Leisure
De David Lloyd Leisure Group heeft nu 100 clubs in het VK en nog eens 27 clubs internationaal, waaronder de drie merken David Lloyd Clubs, Harbor clubs in London en David Lloyd Merian in Duitsland. David Lloyd Cricklewood werd 126e Clubman DLL (en 100e club in het VK) toen het in het voorjaar van 2022 werd geopend.
Een van de Beste bedrijven om voor te werken
Sinds 2017 is David Lloyd Leisure door zijn team vier jaar lang verkozen op de lijst van 25 beste bedrijven om voor te werken van de Sunday Times.
Huidige operaties in Nederland
In Nederland zijn de huidige operaties in de plaatsen Utrecht, Capelle, Rotterdam, Blijdorp en Eindhoven. (Info, Wikipedia)
Rubin Alavi
Rubin Alavi is de General Manager van David Lloyd Utrecht. Zijn team bestaat uit 52 mensen verdeeld over 5 afdelingen, te weten: Administratie en Financiën, Kidsafdeling, Receptie, Gym en Fitness en de Health en Safety afdelingen die onder de verantwoordelijkheid van managers en supervisors vallen.
Als leidinggevende houden van diversiteit in je teams ‘Intercultureel Management’
Rubin zijn kracht is dat hij van diversiteit houdt en ook daarmee kan omgaan. Diversiteit van mensen in zijn team en ook diversiteit in zijn leven. Van de diversiteit in zijn team leert hij alleen maar van en het vergroot zijn zelf inzicht, is hij van mening. ‘Persoonlijk leiderschap’ 'Sustainable'leadership'; . Bovendien kan hij goed zijn emotionele reacties afwisselen indien dat nodig is.
Daarbij is hij er dol op om van de landen met de verschillende culturen de maaltijden te leren kennen en te eten. Tegelijkertijd vindt hij de scheiding tussen privé en zakelijk erg belangrijk.
Stijl van Leidinggeven
Zijn stijl is dat hij zich verplaatst en nadenkt over de mensen in zijn team. Hij stelt zich ook naar hen flexibel op en beschrijft zijn stijl als een coachende stijl. Hij is van mening dat dit ook weerstand voorkomt en een goede relatie bevordert, waarbij hij zich focust op de gemeenschappelijkheden en niet de verschillen.
Bedrijfscultuur
Rubin beschrijft de bedrijfscultuur als saamhorig en dat iedereen elkaar respecteert en elkaar bijstaat indien dat nodig is.
Fig. 1 Rubin Alavi, General Manager David Lloyd Utrecht
2 A. Het Management Programma Leiderschap versus Culturele Diversiteit en Inclusie.
Hiermee een samenvatting van het programma.
Door het vergroten van een cultureel en gender divers management binnen organisaties in Nederland, en daarom ook Inclusiviteit in organisaties; worden organisatiedoelen sneller behaald en sociaal economische gelijkheid op de Arbeidsmarkt ingezet. Ofwel, de diversiteit in de organisatie wordt vergroot.
Want de leiderschapsstijl (hoe een leider het doet) is van invloed op de organisatie en/of het team. (M. Eijgenberger, WO- onderzoek MBA 2013.)
Daarom is hiervoor in 2019 een management programma door mij ontwikkeld.
Professionals
Het management programma is samen met verschillende professionals van diverse nationale en internationale organisaties tot stand gekomen. Het wordt ondersteund door de Algemene Werkgevers Vereniging Nederland. Het programma kan inhouse en op maat worden uitgevoerd.
Inmiddels hebben diverse organisaties succesvol van het programma gebruik gemaakt.
Visie, Missie en Strategie
Onze visie is ook dat het management van organisaties in Nederland geen afspiegeling van onze samenleving is. Dat kan beter! Dit wordt ook door de SER bevestigd. Bovendien kan de samenwerking in de groep verder worden ontwikkeld en de professionele ondersteuning vergroot worden. We willen dat met dit programma realiseren.
Onze strategie is om te kijken wat nodig is om een management functie in te vullen, waarbij er rekening wordt gehouden met de eigen identiteit op basis van de culturele achtergrond en met de aanwezige kennis en ervaring. Er wordt een veilige omgeving aangeboden waar ervaring uitgewisseld kan worden en feedback kan worden gegeven.
Daarbij wordt ook onderzoek gedaan of de binnenring van de cultuur van de organisatie geschikt is voor diversiteit in het management, en wordt de organisatie waar nodig ondersteund.
.
.
.
.
.
.